6月7日，公司现场精益改善项目启动大会在一楼会议室召开，集团总裁项勇，常务副总裁范利东，开悟咨询团队的老师们，集团职能部门和各制造部负责人、班组长等参加了启动大会。
为落实集团2023年1号文件精神，以董事长提出的“三个提高”、“三个环节”工作要求为导向，全面改善公司现场生产环境，提升全员精益生产意识与实际改善能力。通过精益改善项目的实施，对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面进行改善，提升产品品质，降低产品成本，从而为客户创造更高的价值，推动钱江电气高质量发展。
总裁项勇说，实施精益生产是一项充满变革和创新的工作，变革的核心是我们的思想和意识，创新的重点是我们的工作方式和方法。希望通过精益生产管理取得满意的成效。希望全体干部员工，一是要转变观念，提高认识，深推精益；二是要领导带头，部门联动，全员参与；三是要相互学习，总结提炼，共同提高。
项勇向开悟咨询团队4位老师们颁发了项目顾问聘书；范利东向6个制造部的执行专员和项目推进专员颁发了任命书和样板区标牌。
范利东介绍了现场精益改善项目的背景与要求；王刚宣读了《现场精益改善实施管理办法》。
主变制造部卓越队、金工制造部火焰队、配变制造部铁锤队、干变制造部飞跃队、铁心制造部钱江之心队和成套制造部成长队在启动会上展示团队风采，表达了对现场精益改善的强大决心。
开悟咨询郭辉郭老师作《企业变革管理》的主题介绍。张泽能老师向大家作项目方案介绍。
制造部执行专员和执行委员代表分别作了表态发言。
公司现场精益改善项目推进委员会所有成员进行了宣誓和签订承诺书。
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